“企业是‘产改’的执行者和执行者，也是受益者。”近来，在山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司（下称西山煤电），许多基层单位负责人谈到产业工人队伍建造变革作业时，都表达了相同的一致。“西山煤电党委强化‘产改’查核推进形成了这一好局势。”西山煤电工会副主席刘富足说。
近年来，西山煤电把推进“产改”作为“一把手”工程，发动“提高员工日子质量”试点作业，让员工成为“产改”的参与者、受益者。2024年以来，西山煤电党委进一步清晰了“产改”的18项主要任务，并细化为3个一级目标、17个二级目标、91个三级目标，经过13个部分联动查核，以更大力度、更实行动深化“产改”。
刘富足介绍，西山煤电对9个矿井单位、13个地上单位、11个整合划转单位，按季度进行分类分档查核，为此设立了200万元年度专项绩效查核资金，奖赏优异、杰出层次的一起，给予基层单位班子成员专项绩效查核加分奖赏，有用调动了基层单位的积极性和主动性。
西曲矿对近几年新入职的176名员工树立培育档案，还经过团队建造增强交流才能等10余种方法，不断激起他们的展开潜能。2024年，该矿两名新入职员工进入第七届全国煤炭行业管帐比赛前八名，6名新入职员工取得太原首届员工电子竞技大赛第一名。在西山煤电最近一次“产改”季度查核中，发现了9个像西曲矿这样的立异事例，为其他单位展开相关作业供给了学习。
一起，西山煤电健全完善薪酬分配制度，逐渐的提高技术工人薪酬待遇，推进薪酬分配向井下一线、出产一线和艰苦岗位歪斜。井下补贴和夜班补贴接连上调，惠及井下矿工2.5万人。此外，该矿继续加强对员工的技术训练。近年来，8274名员工经过训练完成技术等级提高，153人次参与国家、省级比赛，47人次获奖。技术人才队伍的继续强大，为企业转型展开不断注入“人才活水”。